1月8日，湖南日望科技集團2016年度高管年終述職及360°行為能力考評會在集團行政辦公樓四樓會議室召開，我司全體高管參加了本次會議。
　　會議由董事長彭軍女士主持，集團本部和各成員企業的高管依次對各自2016年的工作進行回顧及2017年重點工作計劃匯報。述職完成后，參會人員及列席下屬對每位高管年內管理工作表現進行考評。最后，董事長彭軍女士進行了總結發言。


　　董事長充分肯定了集團公司以及成員企業在2016年的各項工作。她指出，各項工作碩果的取得離不開在座高管以及每位員工的努力，希望新的一年再接再厲，再創佳績。并且提出“工作五問法”，希望能在日常工作中常自問自省：做了什么工作；采取了什么措施；有什么成效；有什么不足；下階段有什么計劃。通過這些回顧反思，自問自查總結和提升，倒逼工作提效提質，絕不讓工作在自己這耽誤，不讓矛盾在自己這積壓，不讓全局在自己這受影響。
　　公司領導對來年工作提出新的要求和布署。希望在2017年本著實體和虛擬的經濟結合，新型和傳統的產業結合，產業發展和資本運作相結合以及長遠規劃和年度目標相結合的思路，重點聚焦于市場銷售能力的提升、企業的創新轉型、資本的運作、團隊建設、規范運行和品牌推廣工作，緊抓安全生產、守法經營，科學劃分職責與職能，充分落實崗位責任，遵守行為準則，重視考核評價。
　　最后希望全體高管能樹立企業家的精神，要有堅定的信念，能吃苦、有激情，認準目標、持之以恒，不放過，不放松。樹立良好口碑，誠信經營，善于運營資源，勇于擔當，忠誠于企業，懂得感恩。
　　此次會議的圓滿召開有利于高管團隊復盤2016年的得失，并清晰規劃2017年的工作與布局，在集團公司領導的帶領下使公司進一步走向規范有序、創新高效的新局面。